 |
姓名： | 岳三峰 |
 |
领域： | 人力资源 |
 |
地点： | 北京 北京 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：0
- 博客访问：51346
我的课程列表
集团战略性人力资源管理 2008-07-11 12:13:57 | 收藏
| 集团化发展，“做强、做大、做久”是多数企业的发展思路。随着企业规模的壮大，产业的增多，下属企业有着不同的发展阶段，不同的市场竞争状况和产业生命周期，不同的企业管理团队素质和管理水平，集团总部对下属企业战略、经营、人、财、物如何进行管理的问题？选取适度管理深度和范围问题，处理好集权和放权问题尤为重要。 集团化公司各层级人力资源管理的定位，如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合，是近几年集团化公司在人力资源管理中越来越感到棘手的问题。 如何避免集团总部制定“一刀切”的人力资源政策和制度，缺乏针对下属企业的差异性，产生的问题是“一抓就死”，下属公司缺乏动力和灵活性，面对快速发展的业务和市场，人力资源政策和制度有滞后性，下属公司抱怨颇多，而集团总部是费力不讨好；同时避免过分强调下属企业的差异性，于是下属企业人力资源政策体系“百花齐放”，集团公司很难进行有效的人力资源盘点，实现集团化资源的有效调配和规模效应。 |
人力资源管理实务 2008-07-11 12:09:29 | 收藏
| 中国面临产业加速调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。人力资源部门也从一个公司的辅助职能角色发展成为重要战略性角色 |
目标管理与绩效考核 2008-07-11 12:07:45 | 收藏
| 认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理，认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。 |
集团管理控制体系建设 2008-07-11 12:05:37 | 收藏
| 集团化发展，“做强、做大、做久”是多数企业的发展思路。随着企业规模的壮大，产业的增多，下属企业有着不同的发展阶段，不同的市场竞争状况和产业生命周期，不同的企业管理团队素质和管理水平，集团总部对下属企业战略、经营、人、财、物如何进行管理的问题？选取适度管理深度和范围问题，处理好集权和放权问题尤为重要。 |
非人力资源管理者的人力资源管理 2008-07-11 12:02:07 | 收藏
| 中国面临产业加速调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，非只是人力资源部门的工作，需要各级主管具备现代人力资源管理理念与管理技巧。 |